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¿Qué es TPM 20 y por qué es importante para tu negocio?
TPM 20 es una metodologÃa de gestión que busca mejorar la productividad, la calidad y la eficiencia de los procesos industriales mediante el mantenimiento preventivo y la participación de todos los trabajadores. TPM significa Total Productive Maintenance (Mantenimiento Productivo Total) y el número 20 hace referencia a los 20 pilares o principios que la sustentan.
El objetivo de TPM 20 es eliminar las pérdidas o desperdicios que afectan al rendimiento de las máquinas, los equipos y los sistemas, tales como averÃas, defectos, accidentes, paradas, tiempos muertos, etc. Para ello, se aplica una serie de técnicas y herramientas que implican tanto al personal de mantenimiento como al de producción, asà como a los proveedores y clientes.
Algunos de los beneficios que aporta TPM 20 son:
Aumento de la disponibilidad y la fiabilidad de los activos.
Reducción de los costes de operación y mantenimiento.
Mejora de la calidad y la satisfacción del cliente.
Incremento de la seguridad y la salud laboral.
Fomento de la cultura de mejora continua y el trabajo en equipo.
Si quieres saber más sobre TPM 20 y cómo implementarlo en tu empresa, te invitamos a visitar nuestro sitio web donde encontrarás más información y recursos sobre esta metodologÃa.
¿Qué son los 20 pilares de TPM 20?
Los 20 pilares de TPM 20 son las bases sobre las que se construye esta metodologÃa. Cada pilar tiene un objetivo especÃfico y se relaciona con los demás para formar un sistema integrado. Los 20 pilares son los siguientes:
Gestión de la polÃtica y los objetivos: establecer la visión, la misión, los valores y las metas de la organización.
Gestión del ciclo de vida de los activos: planificar, diseñar, adquirir, instalar, operar, mantener y renovar los activos.
Gestión del mantenimiento: definir, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.
Gestión de la producción: optimizar el flujo de materiales, información y energÃa a lo largo de la cadena de valor.
Gestión de la calidad: asegurar el cumplimiento de los requisitos y expectativas del cliente interno y externo.
Gestión de la seguridad y el medio ambiente: prevenir y minimizar los riesgos laborales y ambientales derivados de la actividad industrial.
Gestión del conocimiento: captar, almacenar, compartir y aplicar el conocimiento generado por la organización.
Gestión del cambio: gestionar los procesos de transformación e innovación que requiere la organización para adaptarse al entorno.
Gestión de las personas: desarrollar las competencias, la motivación y el compromiso de los trabajadores.
Gestión de la comunicación: facilitar el intercambio de información y feedback entre los diferentes niveles y áreas de la organización.
Gestión de las relaciones: establecer y mantener relaciones de confianza y colaboración con los proveedores, clientes y otros agentes externos.
Gestión del aprendizaje: promover el aprendizaje continuo y sistemático a partir de la experiencia y los resultados obtenidos.
Gestión de la mejora: identificar, analizar y resolver los problemas y oportunidades de mejora que se presentan en los procesos.
Gestión de la estandarización: documentar, difundir y aplicar las mejores prácticas en cada proceso.
Gestión de la auditorÃa: verificar el grado de cumplimiento y eficacia de los estándares establecidos.
Gestión del reconocimiento: reconocer y recompensar el desempeño y el aporte de los trabajadores a la organización.
Gestión del liderazgo: ejercer un liderazgo participativo, inspirador y orientado a resultados.
Gestión de la cultura: crear y mantener una cultura organizacional basada en los principios y valores de TPM 20.
Gestión del sistema: integrar y alinear todos los pilares para formar un sistema coherente y eficiente.
Gestión del benchmarking: comparar el desempeño propio con el de otras organizaciones lÃderes en el sector o en el ámbito de TPM 20.
¿Cómo implementar TPM 20 en tu empresa?
Implementar TPM 20 en tu empresa requiere seguir una serie de pasos que te permitirán ir avanzando hacia la excelencia operacional. Estos pasos son:
Diagnóstico inicial: realizar un análisis del estado actual de tu empresa en relación con los 20 pilares de TPM 20. Puedes usar herramientas como cuestionarios, entrevistas, observaciones o indicadores para obtener una visión objetiva y global.
Planificación estratégica: definir la visión, la misión, los valores y las metas que quieres alcanzar con TPM 20. También debes establecer un plan de acción con las actividades, responsables, recursos, plazos y criterios de evaluación que te permitirán lograr tus objetivos.
Ejecución del plan: poner en marcha las acciones previstas en el plan. Es 51271b25bf